事业部制，是指将企业按照产品线、业务线、地域等方面进行划分，形成独立经营、自负盈亏、自主守法、独立核算的内部组织体系。在实施事业部制之后，企业可以运营相对独立的企业，做到由单个事业部负责自身的业务，本部门的销售、利润等指标与其他事业部互不干扰，从而较好地实现了企业内部的分权、协调、自主决策、市场响应能力等各方面。
从企业管理层面来说，事业部制是一种非常普遍的管理架构，它代表着企业具备了更高层次的组织与运营能力，企业可以因此更好地适应市场的需求，赢得市场竞争力，并获得长期稳定的利润来源。
事业部制的缺点也相对明显。由于事业部的独立性较强，会导致企业各个部门之间的合作关系变差，造成沟通成本的增加，导致资源的浪费等问题出现。此外，事业部在市场营销时有时会出现重叠、竞争库存在一定的现象。
在制定事业部制时，企业需要综合权衡各方面的快慢评估公司与个人的优缺点，制定适合自身的管理体系。当然，在不断发展的市场环境中，企业内部的组织架构也应根据实际情况进行不断优化和调整。